Szervezeti design
Organisation designStratégiai tervezés, operatív működésfejlesztés, teljesítményértékelési rendszerek kidolgozása és bevezetése, kis- és középvállalkozások növekedéstámogatása, generációváltás.
Szervezetfejlesztés & team coaching
Jakó Melinda
Szervezetfejlesztő tanácsadó · Organisation Design Consultant (CODP) · transzformatív team coach
Vezetőkkel és menedzsment csapatokkal dolgozom azon, hogy a felismerésekből döntés, a döntésekből pedig valódi változás legyen.
- 20+év szervezetfejlesztésben
- 800+coaching óra
- 400+tréneri nap
- 100+team coaching nap
- 80+vállalat
Amiben tudok segíteni
Az elmúlt húsz év szervezetfejlesztési eszköztárával komplex szervezeti és vezetési feladványokon dolgozom – multinacionális és kis- és középvállalati kultúrában egyaránt.
Vezetőfejlesztés
Leadership developmentA vezetői eszköztár bővítése, a leadership identitás erősítése, vezetői szerep- és önismeret fejlesztése, TTI Success Insights teszt és riportelemzés.
Csapatfejlesztés
Team developmentMenedzsment csapatok fejlesztése, csoportdinamikai támogatás és nehéz kérdések feloldása, a vezetői kultúra erősítése transzformatív team coaching módszertannal.
Business és executive coaching
Business & executive coachingEgyéni folyamatok közép- és felsővezetőknek: szerepváltás, döntési dilemmák, a vezetői magány, együttműködési elakadások és a kiégés megelőzése. Magánszemélyként is kereshetsz, ha személyes élethelyzetben szeretnél tisztábban látni.
Hogyan dolgozom
A legeredményesebb akkor tudok lenni, ha erős bizalmi szövetséget kötünk a változásra. Ezért minden folyamat ugyanazzal a négy lépéssel indul.
01
Ismerkedés
Egy beszélgetés arról, mi a vezetői vagy szervezeti helyzet, amiben vagytok, és hogy jól illeszkedünk-e. Kötelezettség nélkül.
02
Helyzetfeltárás
Interjúk, diagnózis, a vágyott jövőkép és a valódi megbízás tisztázása. Gyakran nem az a kérdés, amivel megkerestek.
03
Közös munka
Tanácsadói intervenciók, workshop, team coaching folyamat vagy egyéni ülések – a helyzethez választott módszertannal.
04
Lezárás
Mit vittetek el, mi marad a szervezetben, és mi az, amit már nélkülem tudtok folytatni.
Amit az ügyfeleim mondanak
„Melinda nemcsak team coachként vett részt a fejlesztési folyamatokban, de oroszlánrésze volt azok megtervezésében is, ami által sokkal jobban lehetett garantálni a résztvevők fejlődését. Szeretek vele együtt dolgozni, mert nagyon gyakorlatias és alapos megközelítést alkalmaz, amely hozzájárult ahhoz, hogy erős kapcsolatokat építsen ki a résztvevőkkel, és ezáltal biztosítsa a programok sikerét.”
Gyalus Évi · GrandVision / EssilorLuxottica
„Tapasztalatával nagyon sok hasznos tanácsot adott azzal kapcsolatban, hogy kérdései által teljesen más szemszögből is értékelni tudtam a helyzetem, így annak elfogadása és az új céljaim megtalálása sokkal könnyebben meg tudott történni. Ha még egyszer coachingra lesz szükségem, biztosan Melindát választanám!”
Kamarás Krisztina · MAVIR
„Profi facilitálással, folyamatos jelenléttel vezetett végig a feladaton, amelyből rengeteget profitáltam. Szeretnék vele a későbbiekben is együtt dolgozni, ajánlom mindenki számára, aki önismeretben fejlődni szeretne.”
Bognár Zsuzsanna · Budapest Bank
Cégek, akikkel már dolgoztam együtt
- Alpiq
- Auchan
- Billingo
- Bunzl Magyarország
- Concorde
- E.ON
- Ecorisk
- ERSTE
- GrandVision / EssilorLuxottica
- ista Magyarország
- K&H
- König-Trade
- Lidl
- MAVIR
- META-INF
- MOHU
- MOL
- MVM
- Penny
- Rossmann
- ZDA – Zoboki Építésziroda
Rólam
Az emberekben és csapatokban lévő fejlődési potenciált és a változási erőforrásokat keresem, amikor belépek az ügyfél világába. Arra fókuszálok, hová tudom eljuttatni az ügyfelet, hol van a szenvedélye, és milyen támogatásra van szüksége ahhoz, hogy a felismeréseit cselekvésbe fordítsa át. Különösen inspirál, hogy a kliens dilemmái mögött milyen tágabb emberi és üzleti kontextus jelenik meg.
Jelenlét, élesség, felelősség, hitelesség, hatni akarás és humor – ezek a legfontosabb hívószavaim.
Meggyőződésem, hogy a szervezetek legkisebb körülhatárolható egységében, a csapatmunkában érhető el a legintenzívebb fejlesztői hatás. Az együttműködés- és vezetésfejlesztési módszertanok közül ezért szeretem az action learning és a transzformatív team coaching erejét: az intenzív tanulás mellett a megoldásra is fókuszálnak.
Régóta élvezem a Gestalt megközelítés erejét. Meglévő mintázatokat keresek a szervezeti dinamikában, és erre reagálok tanácsadóként – a válaszokat az ügyféllel közösen hozzuk létre.
Azokban a szervezeti kultúrákban tudok jól dolgozni, ahol van kíváncsiság, a különbözőség hozzáadott érték, bátran lehet alkotni, és fontos az eredményesség.
Szakmai életút
- 2022 –
- Pendula Consulting – alapító, senior szervezetfejlesztő
- 2021 –
- HR Partner Consulting – együttműködő partner, team coach
- 2008 – 2021
- OD Partner – senior szervezetfejlesztő tanácsadó
- 2002 – 2007
- Easy Learning Hungary – készségfejlesztő tréner
Képesítések
- 2026
- Go Beyond – Master in Change
- 2024
- Go Beyond – Native in Change, CODP minősítés
- 2016 – 2017
- Ascon / Gestalt Coaching Center – transzformatív team coach
- 2014 – 2015
- Gestalt Coaching Center – action learning facilitátor, mester coach
- 2012 – 2013
- Neosys Coaching School – business coach
- 2011
- Human Synergistics – szervezeti kultúra szakértő
- 2002 – 2005
- Debreceni Egyetem – geográfus, tanár, PhD
Beszéljünk
Az első beszélgetés kötelezettség nélküli: 30–45 perc arról, mi a helyzet nálatok, és hogy tudok-e ebben jó partner lenni.